Diseñar una interfaz para un workflow que separe sugerir, preparar y ejecutar, y medir dónde intervienen las personas.
Qué problema reúne
Una superficie de control donde una persona entiende qué puede hacer el agente, qué evidencia tiene y cómo corregirlo antes de una acción difícil de revertir.
Organizaciones reguladas o con procesos críticos que necesitan intervención graduada y razones visibles.
Qué merece desarrollar
La hipótesis no pide otro resumen: pide un artefacto que conecte señales, decisiones y resultados en un proceso observable.
Una interfaz muy cautelosa puede reducir tanto la fluidez que el equipo vuelva a operar manualmente.
Cómo la llevaría a una primera prueba
- Elegir un único workflow real y una decisión cuyo resultado pueda observarse.
- Fijar antes de construir la métrica, el baseline, el coste aceptable y el permiso de intervención.
- Registrar fuentes, trazas, errores, abstenciones y correcciones humanas; la salida no es válida sin esa evidencia.
- Parar si la mejora no compensa la latencia, la complejidad o la superficie de riesgo, y devolver la señal al archivo.
Qué todavía no sabemos
Una interfaz muy cautelosa puede reducir tanto la fluidez que el equipo vuelva a operar manualmente. La combinación de papers sugiere una dirección, pero no demuestra transferencia a una empresa ni una ventaja de producto.