NOTAS DE CAMPO / LDM ZARAGOZA / CALATAYUD · 2026
IDEAS DERIVADAS/LÍNEA 01

PAPERS + PROCEDIMIENTOS + CONTROL

Harness Factory para operaciones industriales

Una línea de desarrollo para convertir procedimientos industriales en skills ejecutables, observar cómo se siguen y dirigir cada fallo hacia una recuperación concreta.

COMBINACIÓNThe Devil Is in the Interface + SKILLER + SkillSentry + Diagnosis Before Recovery
ARTEFACTOPrototipo de harness + corpus de trazas comparables.
ESTADOLÍNEA ABIERTA · EN INVESTIGACIÓN
PRIMERA PREGUNTA

Elegir un procedimiento repetido con entradas acotadas, herramientas conocidas y una definición de terminado que otra persona pueda revisar.

Dónde puede ayudar a una empresa

En una planta, un integrador o un equipo de operaciones ayudaría a hacer explícito cómo se diagnostica, mantiene o reporta un proceso antes de automatizarlo.

Qué artefacto merece desarrollar

Un catálogo versionado de procedimientos, trazas y excepciones que conecte la operación con una evaluación reproducible.

Qué sigue abierto

¿Qué parte del procedimiento puede dejarse al agente y qué parte debe permanecer en una regla o aprobación humana?

Qué aporta cada paper

Este mapa es una síntesis editorial: asigna a cada fuente un papel en la idea, conserva un localizador primario y deja explícito qué no permite concluir.

interfaz de ejecuciónThe Devil Is in the Interface
APORTA
Aporta la hipótesis de que la forma de las herramientas y el orden de acceso son parte del comportamiento medible.
LÍMITE
La evaluación se concentra en reparación de repositorios; no demuestra el mismo efecto en otros dominios o con otras consecuencias.
Método · §2.2–2.3
adaptación del procedimientoSKILLER
APORTA
Aporta el patrón de generar skills que traduzcan una capacidad fuerte a un ejecutor más pequeño.
LÍMITE
La transferencia se observa en cinco benchmarks y dos modelos pequeños; no demuestra robustez en tareas abiertas o entornos cambiantes.
Resultados principales · §4
assurance de runtimeSkillSentry
APORTA
Aporta una forma de observar el cumplimiento de un skill y actualizar la guía durante la ejecución.
LÍMITE
La evaluación cubre 15 skills, dos agentes y dos backbones; quedan abiertas herramientas y procedimientos no observados.
Tabla II · efectividad · §IV
APORTA
Aporta la separación diagnosticar → enrutar → recuperar en lugar de repetir una autocorrección genérica.
LÍMITE
La política se selecciona en desarrollo y se prueba en tres familias de tareas; los fallos fuera de sus categorías pueden quedar mal diagnosticados.
Evaluación · §4

Contrato de primera prueba

La propuesta se puede ejecutar y detener con una decisión observable; no es un resultado ya obtenido.

ENTRADA
30 ejecuciones de un procedimiento repetido, con entradas acotadas, herramientas conocidas y tres condiciones: procedimiento actual, skill simple y skill instrumentado.
BASELINE / CONTROL
El procedimiento actual documentado, el mismo conjunto de casos, modelo, herramientas y presupuesto en las tres condiciones.
MÉTRICA
Cumplimiento de pasos, decisión correcta, tiempo, tokens, fallos recuperados y número de intervenciones humanas.
TIMEBOX
2 semanas

Regla de parada: No avanzar si el skill no mejora el cumplimiento o la recuperación frente al procedimiento actual, o aumenta más de 20% el coste sin mejorar la decisión.